8 月 5 日，宏嘉公司 2025 年上半年经营分析会顺利召开。叶明武主持会议，各部门负责人及核心管理人员参加，会议全面复盘上半年经营成效，系统部署下半年攻坚任务，聚焦风险防控、成本优化与海外市场拓展三大主线，为全力冲刺年度经营目标规划清晰路径。

       上半年：承压奋进显韧性

       会议深入分析了公司运营态势。财务数据显示，在复杂市场环境下，各部门积极应对挑战；针对应收账款管理与费用管控等重点领域，已明确优化方向并对其进行完善。

       业务部门专项汇报呈现多元发展态势：工程二部正积极破解结算流程与回款计划，海外项目稳步推进，；三部将推动延期项目的监理费收取计划；四部多个项目有序进入决算审计关键阶段；五部针对部分项目受合作方资金影响的回款问题，已制定专项跟进方案；城市更新板块则按既定计划高效推进，展现出良好发展韧性。

       市场拓展方面，经营部中标额实现显著提升，彰显市场竞争力。面对行业调整期出现的合同额波动及跨省、国际项目拓展中的地方壁垒、竞争压力等挑战，已形成针对性攻坚策略。

       管理升级：协同赋能强根基

       面对发展新形势，公司持续深化内部管理改革，筑牢发展基石。

       人员与责任体系建设持续强化。工程部将细化考勤管理细则，压实岗位责任；组织参与监理行业竞赛，提升专业团队形象；大力支持员工投身国际项目，加速推进海外人才战略落地。

       资产与安全管理提质增效。明确重点项目资产保管责任机制，确保全生命周期可追溯；推动各部门主动盘活闲置资产，优化现金流管理；常态化落实防火防盗措施，严守资产安全零事故底线。

       下半年：七项指令破局前行

       叶明武总经理在总结讲话中，部署下半年七大攻坚指令：

       一是目标推进，全员凝聚共识，全力冲刺年度经营指标；

       二是风险双控，严守税务合规红线，强化应收账款全流程管理；

       三是深耕出海战略，积极响应国家对外开放号召，拓展国际业务新版图；

       四是荣誉申报攻坚，由办公室牵头对接重要奖项申报工作，提升企业资质与品牌影响力；

       五是严守成本铁律，实行项目支出精细化管控，杜绝超预算现象；

       六是深化业务深耕，经营部重点开拓城市更新、跨省代理等多元领域，培育新增长极；

       七是安全管理要求，下半年工程部将进一步完善信用分管理以及日常的生产管理要求。

       凝心聚力开新局